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华融信托举办资管新规及公司业务发展研讨会
时间:2018/05/11
  5月9日,华融信托研究发展中心组织召开资管新规及公司业务发展研讨会,研究讨论资管新规对公司业务影响及下一步重点发展方向。公司党委书记、董事长(拟任)沈易明,总经理(拟任)叶天放,风险总监王晓春,总经理助理黄艳红出席会议,公司在京各部门负责人参加会议并发言交流。

  研发中心首先介绍了资管新规正式稿与征求意见稿差异,并对公司的应对措施提出了初步建议。与会各部门负责人从资金端、资产端、配套制度等角度就资管新规下公司未来的业务发展方向展开热烈讨论,表示资金端要在个人客户开发、直销能力建设、家族信托业务拓展、机构客户及财富管理服务等方面加快进度,资产端要在ABS、资本市场业务、事务管理信托、PE类业务等领域着重发力,配套制度方面要在考核办法、激励机制、团队建设、风控措施等方面提供合适的制度保障。
  叶天放总经理(拟任)指出,当前最要紧的是解决资管新规下哪些业务不能再做、哪些业务还能在过渡期做以及未来长期要做什么的问题,资管新规下的业务转型,关键是要提高公司的专业化水平,重点培养三大能力:一是风险把控能力,二是投资顾问能力,三是产品研发能力。专业能力建设具有战略重要性,需要在实战中培养核心能力圈,建设品牌业务团队。叶总经理(拟任)强调,本次研讨会主要从理论的角度进行了研究讨论,下一步更要解决具体问题,业务团队要在资管新规允许范围内积极探索,重点梳理过去有哪些做法不能用了、重点回答自己要做什么,以便公司适应形势发展、调整资源配置。
  沈易明董事长(拟任)对研讨会进行总结时指出,本次研讨会十分必要而且很有效果,碰撞出很多的思想火花,但资管新规的研究讨论应当是一个长期持续的过程,今后前中后台要针对业务开展中遇到的问题持续碰撞,聚焦于解决问题、提供解决方案,不断提高。他强调,信托未来的发展方向在于标准化产品、事务管理和真实股权投资,这也正是信托打破刚兑、回归本源的关键所在。当前我们要牢固树立“四个意识”、坚持“两个回归”,正确处理好“六个关系”按照监管部门的指挥棒做好本职工作。在资管新规过渡期这个窗口期,各团队要开动脑筋,打开思路,找好方向,即刻着手研究有关业务模式,并大力推进业务开展,为公司业务转型、实现高质量发展扎扎实实干起来。
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